Dirigermieux.·Vivremieux.·Transmettremieux.
Un parcours en cinq étages, du Créer jusqu'au Transmettre — pour développer votre entreprise, votre posture et votre qualité de vie.
L'édifice
Cinq étages
du décideur.
Un parcours pour développer votre entreprise, votre posture et votre qualité de vie — du moment où vous créez jusqu'à celui où vous transmettez.
« Prendre soin de soi pour mieux diriger. »
Le niveau 0 place la personne au cœur du parcours de l’Institut des Décideurs. Mieux se connaître, préserver son énergie, gérer sa charge mentale et trouver un équilibre entre responsabilités professionnelles et vie personnelle : autant de fondations pour décider avec clarté et tenir dans la durée. Accessible à chaque étape du parcours, ce niveau invite à prendre du recul sur son fonctionnement, ses priorités et ses besoins, pour construire une manière de diriger en accord avec soi.
« Transformer son projet en entreprise et prendre sa place de dirigeant. »
Le niveau 1 accompagne les créateurs et repreneurs dans la construction de leur projet. Étudier son marché, préciser son offre, construire son modèle économique et préparer le lancement : autant d’étapes pour poser des bases solides et faire des choix éclairés. Ce niveau permet de passer de l’idée à un projet structuré, tout en développant la posture et les compétences nécessaires pour piloter son entreprise dès les premiers pas.
« Recruter, fidéliser et fédérer son équipe. »
Le niveau 2 accompagne les managers dans leurs responsabilités humaines et opérationnelles. Recruter les bons profils, clarifier les rôles, communiquer efficacement et mobiliser les équipes : autant de leviers pour construire un collectif engagé et une organisation efficace. Ce niveau permet de renforcer sa posture managériale, de mieux déléguer et de faire face aux situations du quotidien, en conciliant les besoins des collaborateurs et les objectifs de l’entreprise.
« Piloter, arbitrer et développer son entreprise. »
Le niveau 3 accompagne les dirigeants dans les décisions qui engagent l’avenir de leur entreprise. Définir une vision stratégique, piloter la performance, structurer l’organisation et choisir ses axes de développement : autant de leviers pour maîtriser sa trajectoire. Ce niveau permet de prendre du recul sur le quotidien opérationnel, de hiérarchiser ses priorités et d’arbitrer avec discernement, en tenant compte des ressources, des risques et des ambitions de l’entreprise.
« Valoriser, transmettre et sécuriser l’avenir de son entreprise. »
Le niveau 4 accompagne les dirigeants et cédants dans la préparation de leur transmission. Valoriser l’entreprise, identifier les modalités de reprise, anticiper les enjeux humains, juridiques et financiers et organiser le passage de relais : autant d’étapes pour préparer une transition solide. Ce niveau permet de clarifier ses objectifs, de préserver la continuité de l’activité et de préparer sa place après la transmission, en tenant compte de son projet personnel et de l’avenir de l’entreprise.